充滿信心 勇于擔(dān)當(dāng) 協(xié)調(diào)共進 再創(chuàng)佳績
——部分當(dāng)選副會長、理事接受多家媒體集體采訪
11月25日上午，中國家紡協(xié)會第六屆理事會部分當(dāng)選副會長、理事接受了新華社、騰訊、搜狐、中華工商時報、中國紡織、紡織服裝周刊、中國紡織報、中國服飾報、家紡時代、中家紡等十多家媒體記者的集體采訪，暢談了本次大會感受、表達了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提出了企業(yè)自身建設(shè)和應(yīng)對市場變化看法等，同時回答了媒體提出的問題。
袁洪兵（副會長，江蘇金太陽紡織科技有限公司董事長）
作為新當(dāng)選的副會長，感到很榮幸，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和代表們的信任。作為協(xié)會的理事會成員，在今后的行業(yè)發(fā)展中，理應(yīng)身先士卒，積極起到表率作用，執(zhí)行協(xié)會章程，為協(xié)會的建設(shè)和發(fā)展獻言獻策。作為一個家紡產(chǎn)品的面料供應(yīng)商，金太陽應(yīng)進一步加強與上下游的合作，注重面料的研發(fā)和科技創(chuàng)新，為廣大家紡企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的面料，這也是對消費者的一種責(zé)任。
鄧源津（副會長，廣州市源志誠家紡有限公司董事長）
我也是本屆新當(dāng)選的副會長，內(nèi)心感到很激動，但是更多的是覺得自己身上擔(dān)起了一個重?fù)?dān)，一個責(zé)任，要感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任，擔(dān)起了這個擔(dān)子，就要為行業(yè)的發(fā)展做出積極的努力。近年來宏觀情況不是太好，大家都有諸多困難，我們是生產(chǎn)窗簾面料的企業(yè)，客觀的說情況還不錯，我們主要是給星級賓館作配套服務(wù)，我們有幾百家星級賓館客戶，這是個保障，說到底，我們就是堅持做好服務(wù)，任何企業(yè)，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是不行的。企業(yè)首先要有準(zhǔn)確的定位，定位和服務(wù)很重要。
荊玉堂（副會長，江蘇堂皇集團有限公司董事長）
今年的大會是協(xié)會歷史上規(guī)模最大的一次會議，人數(shù)最多而且內(nèi)容豐富，體現(xiàn)了行業(yè)凝聚力，體現(xiàn)了我們的企業(yè)對于行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注。楊會長的報告內(nèi)容很豐富，既回顧了上一屆的工作，也對未來五年提出希望，這對于行業(yè)未來發(fā)展將起到積極推動作用。作為一個家紡企業(yè)，還是要找到自己的優(yōu)勢。市場很大，但我們不一定面面俱到，事實上也很難。努力把某一個領(lǐng)域做好做精就能抓住屬于自己的客戶群體，我們主要搞繡品，就努力強化提升我們的“堂皇繡”，企業(yè)的發(fā)展能夠保持住穩(wěn)健性和持續(xù)性很重要。還有就是要尊重市場，“回歸”市場。
尤恩校（副會長，杭州柯力達家紡有限公司董事長）
我們的大會很好很成功。近年來行業(yè)情況不太好，大家都感到壓力很大，我的看法是，產(chǎn)品質(zhì)量非常重要，是最關(guān)鍵的問題，市場的需求萎縮但不是沒有市場，不管是國內(nèi)國外，產(chǎn)品的質(zhì)量不能保證就沒有競爭力，有的甚至無法生存，這一個問題現(xiàn)在看越來越突出了。我們是以外貿(mào)出口為主的布藝企業(yè)，情況還不錯，我們靠的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化，我認(rèn)為，你的產(chǎn)品好就不用擔(dān)心，這是核心。也希望我們的同行在這方面下功夫，堅持不斷創(chuàng)新，尋求新的發(fā)展。
俞建輝（副會長，江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長）
今天的大會開的非常好，規(guī)模大、參會人數(shù)多，協(xié)會還安排了“走出去”“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能家紡”等活動，這些都是大家喜歡和關(guān)注的。我聽到大家都在稱贊這次大會。如果說到行業(yè)發(fā)展，我們也在探索，比如“電商”這一塊怎么搞？目前我們還是沒有找到更好的方法。傳統(tǒng)渠道受到?jīng)_擊，不找到新的辦法不行，需要大家多交流，多溝通，協(xié)會是聯(lián)系大家的最好平臺，我們要共同努力共同探討應(yīng)對挑戰(zhàn)。
馬濤（理事、毛巾專委會執(zhí)行主任，北京棉田紡織品公司總經(jīng)理）
當(dāng)選為新一屆理事，還被推選為毛巾專業(yè)委員會執(zhí)行主任，確實感到多了一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)，積極的為協(xié)會工作和行業(yè)發(fā)展做出努力責(zé)無旁貸。我們的這次大會很成功，剛才幾位同仁都說到了。我相信，新的一屆理事會將會帶領(lǐng)大家寫下新的一頁。面對復(fù)雜的大環(huán)境，我想應(yīng)該認(rèn)真的梳理和思考，作為一個企業(yè)，應(yīng)該反思自身存在著什么不足，要找到對策。這么多年來，棉田十分專注品牌建設(shè)，我們行業(yè)在國際市場也好國內(nèi)市場也好，在品牌建設(shè)上做的還不夠，這是我個人的看法。還有一個問題就是“電商”渠道的問題，也算是回答記者的提問吧。我認(rèn)為目前“電商”存在許多問題，我們不是不要“電商”，而是要什么樣的“電商”？許多企業(yè)都在議論甚至埋怨，目前“電商”還不夠完善，甚至存在一些不健康的東西，比如說產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷量和利潤等都不是那么清楚和準(zhǔn)確，總是聽到企業(yè)說做電商不盈利，那么不盈利企業(yè)怎么生存？還有一個問題需要弄清楚，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“電商”的區(qū)別，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具，是科技手段，“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略，是推動產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展的模式，但“電商”是做買賣的，這是有很大不同的。我很贊同強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)和品牌，剛才幾位老總也都說到這個問題，這才是企業(yè)能夠健康發(fā)展的支撐力。
徐瑞鵬（副會長，凱盛家紡股份有限公司董事長）
這次家紡大會在海門召開，作為本地企業(yè)，我感到非常榮幸，對于我們海門家紡來說，是一個很大的推動。我們凱盛和許多企業(yè)一樣，的確面臨著很多壓力和困惑，大環(huán)境是一方面，我們也在不斷提升自己，在市場不好的情況下，要積極的通過調(diào)整來適應(yīng)市場變化，近幾年，我們在內(nèi)部管理建設(shè)、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和終端結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下了不少功夫，企業(yè)的競爭力逐步提升。今后，將根據(jù)市場渠道變化和消費需求變化，不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化，使企業(yè)保持健康發(fā)展。
（文/中家紡 辛文；攝影/中家紡 姝臻）
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